Interview
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Stefan Eylert (rechts im Bild) und Tilo Schultz sind Geschäftsführer der addfinity testa GmbH. Zu dieser Unternehmensgruppe der
Kunststoffindustrie gehören die Sonnplast GmbH in Sonneberg, die TKWMolding GmbH in Blankenhain und die GSH Sachsen GmbH
in Hartha. In unserem Interview halten sie ein Plädoyer für mittelständische Unternehmen, sprechen über die beste Form von Synergien
und brechen eine Lanze für den Erhalt von Unternehmensidentitäten.
Die Menschen und
ihre Verbindungen zählen
Sie haben drei etablierte mitteldeut-
sche Unternehmen der Kunststoff-
industrie zu einer Unternehmens-
gruppe zusammengeführt. Welche
Marktsegmente decken Sie mit Ihren
Unternehmen ab?
Tilo Schultz: „Die Unternehmen unserer
Gruppe arbeiten in der Automobil-, der
Baubeschlags-, der Sanitär-, der Elek-
tro- und der Consumer-Industrie. Uns ist
wichtig, dass wir Kunden verschiedener
Industrien beliefern, denn jede Indus-
trie hat unterschiedliche Anforderun-
gen, von denen die Einzelunternehmen,
aber auch die Schwestergesellschaften
lernen können.“
Welche Idee hat Sie bei der Gründung
der Unternehmensgruppe angetrie-
ben? Inwieweit können die Einzel-
unternehmen ihre bisherige Identität
behalten?
Stefan Eylert: „Herr Schultz und ich hat-
ten beide zu Beginn unserer Berufslauf-
bahn die Chance, sowohl in großen wie
auch in kleineren Unternehmen arbei-
ten zu können. Wir haben gelernt, dass
kleinere Unternehmen typischerweise
mit großer Nähe, flexibel und sehr
schnell ihre Kunden unterstützen kön-
nen. Herausforderungen sind aber häu-
fig Themen wie Personalentwicklung,
industrielles Niveau, technologische
Breite und andere Punkte, die von gro-
ßen Unternehmen besser dargestellt
werden können. Unser Ansatz geht da-
her dahin, die Eigenständigkeit und Au-
thentizität der Unternehmen zu belas-
sen – bei gleichzeitiger Unterstützung
zur Vermeidung von Schwachstellen.“
In Unternehmensgruppen ist viel die
Rede von Synergien, die genutzt wer-
den sollen. Da schrillen vornehmlich
bei den Mitarbeitern die Alarmglo-
cken. Bei Ihnen ist das anders. Was
genau machen Sie anders als andere?
Tilo Schultz: „Wir verstehen unter Sy-
nergien nicht Einsparungen, insbeson-
Foto: addfinity testa
